企業培訓砸大錢，老闆以為員工增值，結果卻換來一片白眼？小心你的培訓計畫踩到地雷！身為人力資源專家，今天要來揭露企業培訓最常見的五大陷阱，幫你省錢又有效，讓員工真心覺得「學到賺到」。
陷阱一：文化神秘化，員工霧煞煞
很多企業喜歡把企業文化講得天花亂墜，結果員工根本聽不懂？問題在於沒有建立共識！[1] 培訓前，先搞清楚這些核心問題：
- 我們的價值觀是什麼？
- 我們希望員工怎麼做？
- 我們如何一起達成目標？
沒有「根」的文化培訓，只是空中樓閣，員工當然無感。
陷阱二：人才巨嬰化，學了不會用
培訓不是填鴨式教育！只講理論、不重實務，員工學完還是不知道怎麼應用？
- 多用案例分析、情境模擬。
- 鼓勵員工分享學習心得。
- 建立知識庫，方便員工隨時查閱。
讓學習不只是課堂上的事，而是真正融入工作。
陷阱三：激勵均碼化，Y世代Z世代不買單
還在用一套標準激勵所有員工？小心Z世代、Y世代直接跟你說掰掰！[1] 現在的年輕人更重視個人價值、自主性。要針對不同世代、不同職位的員工，設計客製化的激勵方案。
陷阱四：績效管理碎片化，學了沒方向
培訓完，卻不知道怎麼應用在績效上？[1] 因為你的績效管理體系根本是碎片化的！一個完整的績效管理體系應該包含：
- 崗位評估： 確定每個職位的價值和等級。
- 人才盤點和能力評估： 規劃員工的職涯發展。
- 目標對話： 根據業務指標設定目標和獎金。
讓培訓與績效緊密結合，員工才會知道努力的方向。
陷阱五：迷信LMS，忽略學習策略
以為買了厲害的學習管理系統（LMS）就萬事OK？[3] LMS只是工具，重點是你的學習策略！
- LMS 是用來管理、儲存、追蹤學習進度的。
- 但它不能告訴你該設計什麼樣的課程、用什麼方法教。
別把LMS當成萬靈丹，先釐清學習目標，再選擇合適的工具。
結論：別再盲目撒錢！
企業培訓不是有做就好，重點在於有效！避開以上五大陷阱，讓你的培訓計畫真正為企業帶來價值，提升員工能力、留住人才！想了解更多企業培訓的眉角？快來諮詢我們的人力資源專家，幫你打造最適合你的培訓方案！